INABIMA fortalece programas de bienestar y anuncia expansión de servicios para el magisterio jubilado

Sostiene encuentro con directivos de FEDAMAPEJ para impulsar iniciativas

Santo Domingo. – El director ejecutivo del Instituto Nacional de Bienestar Magisterial (INABIMA), Franco De Los Santos, sostuvo un encuentro de confraternidad con los directivos de la Federación Dominicana de Asociaciones de Maestros Pensionados y Jubilados (FEDAMAPEJ), donde fueron abordados los avances alcanzados por la institución y las perspectivas de ampliación de los programas y servicios destinados a mejorar la calidad de vida del magisterio nacional.

El encuentro se desarrolló en un ambiente de camaradería, fraternidad y diálogo abierto, lo que permitió analizar las iniciativas que, al asumir la actual gestión, presentaban algunas limitaciones y que actualmente avanzan hacia una nueva etapa de fortalecimiento y expansión.

Entre los principales temas se destacó el Plan Odontológico, que, al inicio de la gestión del señor De Los Santos, se encontraba con debilidades específicamente en el área de insumos. El programa de Odontología magisterial y sus dependientes opera a plena capacidad y trabaja simultáneamente en la ampliación de los servicios, el equipamiento y la capacidad instalada para atender a un mayor número de docentes.

De igual forma, el servicio de Turismo Magisterial ha experimentado una expansión sin precedentes. La unidad pasó de impactar unos 600 maestros jubilados a más de 8,000 durante la celebración del “mes del regocijo magisterial”, iniciativa orientada a la recreación, integración y bienestar de quienes dedicaron su vida por la educación en el país.

Mientras, otro de los ejes fortalecidos es el Proyecto de Apoyo Emocional. La actual gestión recibió el servicio con apenas una profesional y se ha ampliado hasta contar con un gran grupo de especialistas. Además, el programa dejará de ser una iniciativa limitada para convertirse en un servicio permanente con presencia en 15 territorios del país, acercando la atención a los maestros jubilados y pensionados.

Como parte de la visión de descentralización, las actuales unidades odontológicas evolucionarán progresivamente hacia Centros de Servicios al Magisterio, integrando nuevas prestaciones y acercando más el INABIMA a sus afiliados. La meta es pasar de los siete centros existentes a 15 durante el año 2027.

Vida Saludable: una nueva apuesta por el bienestar integral

Durante la agenda, De los Santos informó, que el INABIMA se prepara para implementar en 2027 el programa “Vida Saludable”, dirigido a maestros jubilados, pensionados y docentes próximos a jubilarse.

La propuesta tendrá una visión preventiva e integral, orientada a promover hábitos saludables, actividad física, bienestar emocional, orientación para una transición adecuada hacia el retiro y una mayor integración social de los docentes en esta nueva etapa de sus vidas.

“Nuestra visión es que la responsabilidad del INABIMA no termine con el otorgamiento de una jubilación o una pensión. Queremos acompañar al maestro en esta nueva etapa de su vida, ampliando los servicios de salud, bienestar emocional, recreación, integración social y prevención. Quienes entregaron tantos años a la educación dominicana merecen un retiro digno, saludable y acompañado”, expresó De Los Santos.

Asimismo, en la reunión se reafirmó el compromiso de mantener un diálogo permanente con las organizaciones representativas de los maestros jubilados, escuchando sus necesidades e incorporando sus aportes al proceso de transformación institucional.

El INABIMA continuará trabajando para consolidar una institución más cercana, humana, descentralizada y orientada al bienestar integral del magisterio, fortaleciendo los programas existentes e incorporando nuevas iniciativas que respondan a las necesidades de los docentes jubilados, pensionados y de quienes se aproximan al retiro.

DEPARTAMENTO DE RIESGO OPERATIVO

IVO JOSÉ CORONADO DÍAZ

 

Naturaleza y Objetivo

Unidad responsable de Identificar, evaluar, medir y monitorear los distintos tipos de riesgo operativo a los que se encuentra expuesta la Administradora, así como el impacto financiero que enfrentaría en caso de la materialización de los mismos, de acuerdo con el mecanismo de cuantificación de costo establecido por el Comité de Riesgo Operativo y el Reglamento de aplicación de la Ley 10-07. De igual forma, debe informar al Comité de Riesgo Operativo los resultados de las evaluaciones, así como las medidas preventivas y correctivas implementadas o que deban implementarse, cuando el nivel observado de los riesgos operativos se acerque o exceda los niveles de tolerancia establecidos.
 

Dependencia 

Dirección Ejecutiva General

 

Funciones

  1. Identificar, evaluar, medir, monitorear y controlar los riesgos operacionales a los que está expuesto el INABIMA.
  2. Determinar y corregir deficiencias en los procesos y disminuir el impacto negativo en los beneficios de la Institución.
  3. Elaboración plan de implementación de la administración de riesgo en la Institución.
  4. Velar por el cumplimiento de las metas y acciones de riesgo operativo del Plan Estratégico.
  5. Colaborar con el Departamento de Planificación y Desarrollo en la revisión, análisis y mejora continua de los procesos.
  6. Determinar y someter a consideración de la Dirección General la metodología para medir, identificar, cuantificar y mitigar los riesgos operacionales en las diferentes áreas que conforman la Institución.
  7. Identificar indicadores que puedan ser predictivos del riesgo de pérdidas futuras.
  8. Dar seguimiento a los controles que se utilizarán con la finalidad de mantener una evaluación adecuada de los riesgos de mercado y liquidez.
  9. Registrar y almacenar los eventos de pérdida por riesgo operativo y de sistemas automáticos materializados, en una base de datos única y especializada para estos fines, preservando la integridad del evento.
  10. Participar en la formulación del Plan Estratégico y elaboración del Plan Operativo Anual de su área, monitoreando los avances ejecutados mediante la presentación de informes.

DIVISIÓN DE ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y COMPENSACIÓN

Fanny Joseline Ortiz Castillo

 

Naturaleza y Objetivo

 
División responsable del diseño de los puestos y definición de perfiles, elaboración del manual de cargos, la planificación y presupuestario de recursos humanos. En adición a esto tiene debe contemplar la retribución monetaria y no monetaria de los empleados, así como los beneficios que se aprueben en las instancias competentes. Es responsable de la implementación de formación, desarrollo y promoción de la carrera del servidor público.

 

Dependencia

Departamento de Recursos Humanos.

 

Funciones

  1. Diseño y actualización de los puestos y perfiles de la Institución.
  2. Elaborar y actualizar periódicamente el Manual de Cargos de la Institución.
  3. Planificar la carga presupuestaria del Recurso Humano.
  4. Realizar estudios periódicos de compensación y beneficios.
  5. Realizar en coordinación con el Departamento de Planificación y Desarrollo los planes de acción para la mejora de compensación y beneficio de la Institución.
  6. Coordinar beneficios del personal (Plan médico, funerario, otros).
  7. Preparar y mantener actualizados el manual de políticas y procedimientos del departamento.
  8. Participar en la formulación del Plan Estratégico y elaboración del Plan Operativo Anual de su área, monitoreando los avances ejecutados mediante la presentación de informes.

 

ENCARGADA DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO

Martha Rosa Merette Tate

 

Naturaleza y Objetivo

Gestionar políticas, planes, programas y proyectos, así como preparar, supervisar y evaluar el Plan Estratégico y la formulación de la base justificativa del presupuesto de la Institución. En adición a esto, dependerán de esta área, la gestión de calidad y reingeniería de procesos.

 

Dependencia 

Dirección Ejecutiva General

 

Funciones

      1. Formular las políticas, planes, programas y proyectos necesarios para el desarrollo institucional, en coordinación con las altas autoridades de la Institución.
      2. Preparar en base a las prioridades sancionadas por el Consejo de Directores, los planes estratégicos institucionales que servirán de base para la elaboración y actualización del Plan Nacional Plurianual del Sector Público.
      3. Identificar, formular y evaluar la factibilidad técnico-económica de cada uno de los proyectos de inversión de acuerdo a las normas técnicas emitidas por el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo.
      4. Participar en la formulación del presupuesto anual de la Institución, en coordinación con el área financiera.
      5. Participar en la definición de la estructura programática del presupuesto en coordinación con el área financiera de la Institución.
      6. Coordinar y dar seguimiento a los indicadores de gestión e informar a la Dirección Ejecutiva General, Encargados y demás colaboradores las variaciones importantes en los indicadores de desempeño.
      7. Preparar informes sobre el impacto logrado en el cumplimiento de las políticas y planes institucionales a través de la ejecución de los programas y proyectos a nivel institucional y sectorial.
      8. Preparar propuestas de revisión de estructuras organizativas y de reingeniería de procesos, incluyendo los respectivos componentes tecnológicos.
      9. Elaborar y dar seguimiento a los proyectos de modernización y adecuación de la estructura organizativa de la Institución, así como elaborar los manuales de organización y funciones, políticas, normas y procedimientos en colaboración con el Departamento de Recursos Humanos.
      10. Efectuar los estudios administrativos dirigidos a detectar y/o proponer alternativas de solución a problemas estructurales operacionales y funcionales de la Institución.
      11. Estandarizar y controlar los documentos utilizados en las actividades y operaciones administrativas de la Institución y evaluar las sugerencias propuestas por las demás unidades administrativas.
      12. Dar seguimiento a la aplicación de las normas, procedimientos y recomendaciones establecidas en los estudios administrativos de la Institución.
      13. Coordinar y supervisar la elaboración, actualización y divulgación de las políticas y procedimientos institucionales, así como validar en cumplimiento e informar sobre los cambios en el proceso de documentación.
      14. Asegurar el establecimiento y desarrollo de un Plan de Calidad a lo interno, así como supervisar todas las actividades relacionadas con la Gestión de Calidad y mejora de procesos.
      15. Gestionar la aplicación e implementación de Modelos de Gestión de Calidad que contribuyan a la eficientización de los servicios que ofrece la Institución a los demás organismos del Estado y a la ciudadanía en general.
      16. Velar por la recolección y actualización de los datos estadísticos que sirven de soporte a la formulación de planes para la toma de decisiones en la Institución.
      17. Velar porque la Institución ofrezca un adecuado servicio de documentación estadística e información, sobre temas relacionados con los objetivos de la Institución.
      18. Identificar y formular planes, programas y proyectos a ser presentados al Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo para el financiamiento de la cooperación internacional.
      19. Dar seguimiento y evaluar los planes, programas y proyectos de cooperación internacional de la Institución y los de las instituciones adscritas, en el marco de las políticas definidas por el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo.
      20. Velar por el cumplimiento de las normas, procesos y procedimientos de solicitud, recepción, gestión, seguimiento y evaluación de la Cooperación Internacional.
      21. Preparar los informes de monitoreo y evaluación de los planes, programas y proyectos de cooperación no reembolsables del sector y/o instancia que coordina.
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