INABIMA culmina con éxito el “Regocijo Magisterial 2026” tras reunir a más de 4 mil maestros pensionados y jubilados en todo el país

El programa “Un Abrazo de Maestro a Maestro” promovió la integración, el sano esparcimiento y el compromiso con un retiro digno para el magisterio nacional.
 
Azua. – El Instituto Nacional de Bienestar Magisterial (INABIMA), encabezado por el maestro Franco De Los Santos, culminó en la provincia de Azua la ruta nacional del programa especial Regocijo Magisterial 2026: “Un Abrazo de Maestro a Maestro”, iniciativa que reunió a más de 4,000 maestros pensionados y jubilados en diez encuentros celebrados en igual número de regionales educativas del país.
 
La jornada festiva consistió en un amplio programa de actividades socioculturales y recreativas dirigido al magisterio nacional. Inició oficialmente el 18 de junio en San Francisco de Macorís, provincia Duarte, y se extendió por el Gran Santo Domingo, con una amplia concentración realizada en el Distrito Nacional.
 
Luego, el recorrido continuó por Santiago de los Caballeros, Mao, San Pedro de Macorís, La Vega, Barahona, San Juan de la Maguana y San Cristóbal, para concluir en Azua este sábado 4 de julio, con el entusiasmo que caracterizó a los docentes asistentes, quienes tuvieron la oportunidad de reencontrarse, compartir y estrechar lazos con compañeros de trayectoria y con las autoridades del INABIMA.
 
La ampliación de este proyecto forma parte de las acciones impulsadas por la actual gestión que lidera Franco De Los Santos para fortalecer el bienestar y la calidad de vida del magisterio, promoviendo espacios de integración, recreación y reconocimiento a quienes han dedicado su vida a la enseñanza.
 
Desde el inicio del programa, De Los Santos destacó que el principal objetivo de este proyecto es ofrecer a los maestros un espacio para el sano esparcimiento, la convivencia y el reencuentro con antiguos compañeros, permitiéndoles disfrutar de actividades especialmente diseñadas para su bienestar.
 
En ese sentido, reafirmó el compromiso del INABIMA con el magisterio dominicano, al sostener que la institución trabaja para garantizar un retiro digno a los docentes activos y una mejor calidad de vida para los jubilados y pensionados.
 
Los asistentes disfrutaron de dinámicas de integración, entrega de placas y souvenirs, rifas, talleres de reciclaje, juegos recreativos como bingo y dominó, además de un almuerzo especial en un ambiente de confraternidad y reconocimiento a su trayectoria.
 
Sobre el evento
 
Las actividades fueron desarrolladas durante todo el mes de junio, en el marco de la conmemoración del Día Nacional del Maestro.
 
Asimismo, contaron con la participación de autoridades nacionales, regionales y distritales del Ministerio de Educación (MINERD), así como también, del director ejecutivo de ARS SEMMA, doctor Luis René Canaán Rojas;  representantes ejecutivos de la Asociación Dominicana de Profesores (ADP), de la Cooperativa Nacional de Servicios Múltiples de los Maestros (COOPNAMA), así como de funcionarios y colaboradores del INABIMA, quienes acompañaron a los miles de docentes que formaron parte de esta exitosa ruta nacional.
 
Esfuerzo conjunto
 
El programa “Un Abrazo de Maestro a Maestro” contó con el respaldo de la Administradora de Riesgos de Salud para Maestros (ARS SEMMA), la Asociación Dominicana de Profesores (ADP), la Cooperativa Nacional de Servicios Múltiples de los Maestros (COOPNAMA), así como de las distintas Direcciones Regionales y Distritales Educativas del país.
 
De igual manera, estas entidades instalaron stands informativos para orientar a los maestros pensionados, jubilados y activos sobre los servicios y programas que ofrecen durante el desarrollo de cada jornada.
 
Propuesta de reducción
 
En el marco de los encuentros del programa Regocijo Magisterial 2026 y con la aceptación de miles de maestros de todo el país, el director general del INABIMA, Franco De Los Santos, presentó la propuesta de reducir del (4%) al (2%) el descuento correspondiente al Seguro de Sobrevivencia.
 
El planteamiento fue socializado con los docentes pensionados, jubilados y activos que participaron en los diez encuentros realizados en igual número de regionales educativas del país.
 

El plan de reducción del Seguro de Sobrevivencia, de ser aprobado por el Consejo de Directores de la institución, entraría en vigor durante este mes de julio.

DEPARTAMENTO DE RIESGO OPERATIVO

IVO JOSÉ CORONADO DÍAZ

 

Naturaleza y Objetivo

Unidad responsable de Identificar, evaluar, medir y monitorear los distintos tipos de riesgo operativo a los que se encuentra expuesta la Administradora, así como el impacto financiero que enfrentaría en caso de la materialización de los mismos, de acuerdo con el mecanismo de cuantificación de costo establecido por el Comité de Riesgo Operativo y el Reglamento de aplicación de la Ley 10-07. De igual forma, debe informar al Comité de Riesgo Operativo los resultados de las evaluaciones, así como las medidas preventivas y correctivas implementadas o que deban implementarse, cuando el nivel observado de los riesgos operativos se acerque o exceda los niveles de tolerancia establecidos.
 

Dependencia 

Dirección Ejecutiva General

 

Funciones

  1. Identificar, evaluar, medir, monitorear y controlar los riesgos operacionales a los que está expuesto el INABIMA.
  2. Determinar y corregir deficiencias en los procesos y disminuir el impacto negativo en los beneficios de la Institución.
  3. Elaboración plan de implementación de la administración de riesgo en la Institución.
  4. Velar por el cumplimiento de las metas y acciones de riesgo operativo del Plan Estratégico.
  5. Colaborar con el Departamento de Planificación y Desarrollo en la revisión, análisis y mejora continua de los procesos.
  6. Determinar y someter a consideración de la Dirección General la metodología para medir, identificar, cuantificar y mitigar los riesgos operacionales en las diferentes áreas que conforman la Institución.
  7. Identificar indicadores que puedan ser predictivos del riesgo de pérdidas futuras.
  8. Dar seguimiento a los controles que se utilizarán con la finalidad de mantener una evaluación adecuada de los riesgos de mercado y liquidez.
  9. Registrar y almacenar los eventos de pérdida por riesgo operativo y de sistemas automáticos materializados, en una base de datos única y especializada para estos fines, preservando la integridad del evento.
  10. Participar en la formulación del Plan Estratégico y elaboración del Plan Operativo Anual de su área, monitoreando los avances ejecutados mediante la presentación de informes.

DIVISIÓN DE ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y COMPENSACIÓN

Fanny Joseline Ortiz Castillo

 

Naturaleza y Objetivo

 
División responsable del diseño de los puestos y definición de perfiles, elaboración del manual de cargos, la planificación y presupuestario de recursos humanos. En adición a esto tiene debe contemplar la retribución monetaria y no monetaria de los empleados, así como los beneficios que se aprueben en las instancias competentes. Es responsable de la implementación de formación, desarrollo y promoción de la carrera del servidor público.

 

Dependencia

Departamento de Recursos Humanos.

 

Funciones

  1. Diseño y actualización de los puestos y perfiles de la Institución.
  2. Elaborar y actualizar periódicamente el Manual de Cargos de la Institución.
  3. Planificar la carga presupuestaria del Recurso Humano.
  4. Realizar estudios periódicos de compensación y beneficios.
  5. Realizar en coordinación con el Departamento de Planificación y Desarrollo los planes de acción para la mejora de compensación y beneficio de la Institución.
  6. Coordinar beneficios del personal (Plan médico, funerario, otros).
  7. Preparar y mantener actualizados el manual de políticas y procedimientos del departamento.
  8. Participar en la formulación del Plan Estratégico y elaboración del Plan Operativo Anual de su área, monitoreando los avances ejecutados mediante la presentación de informes.

 

ENCARGADA DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO

Martha Rosa Merette Tate

 

Naturaleza y Objetivo

Gestionar políticas, planes, programas y proyectos, así como preparar, supervisar y evaluar el Plan Estratégico y la formulación de la base justificativa del presupuesto de la Institución. En adición a esto, dependerán de esta área, la gestión de calidad y reingeniería de procesos.

 

Dependencia 

Dirección Ejecutiva General

 

Funciones

      1. Formular las políticas, planes, programas y proyectos necesarios para el desarrollo institucional, en coordinación con las altas autoridades de la Institución.
      2. Preparar en base a las prioridades sancionadas por el Consejo de Directores, los planes estratégicos institucionales que servirán de base para la elaboración y actualización del Plan Nacional Plurianual del Sector Público.
      3. Identificar, formular y evaluar la factibilidad técnico-económica de cada uno de los proyectos de inversión de acuerdo a las normas técnicas emitidas por el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo.
      4. Participar en la formulación del presupuesto anual de la Institución, en coordinación con el área financiera.
      5. Participar en la definición de la estructura programática del presupuesto en coordinación con el área financiera de la Institución.
      6. Coordinar y dar seguimiento a los indicadores de gestión e informar a la Dirección Ejecutiva General, Encargados y demás colaboradores las variaciones importantes en los indicadores de desempeño.
      7. Preparar informes sobre el impacto logrado en el cumplimiento de las políticas y planes institucionales a través de la ejecución de los programas y proyectos a nivel institucional y sectorial.
      8. Preparar propuestas de revisión de estructuras organizativas y de reingeniería de procesos, incluyendo los respectivos componentes tecnológicos.
      9. Elaborar y dar seguimiento a los proyectos de modernización y adecuación de la estructura organizativa de la Institución, así como elaborar los manuales de organización y funciones, políticas, normas y procedimientos en colaboración con el Departamento de Recursos Humanos.
      10. Efectuar los estudios administrativos dirigidos a detectar y/o proponer alternativas de solución a problemas estructurales operacionales y funcionales de la Institución.
      11. Estandarizar y controlar los documentos utilizados en las actividades y operaciones administrativas de la Institución y evaluar las sugerencias propuestas por las demás unidades administrativas.
      12. Dar seguimiento a la aplicación de las normas, procedimientos y recomendaciones establecidas en los estudios administrativos de la Institución.
      13. Coordinar y supervisar la elaboración, actualización y divulgación de las políticas y procedimientos institucionales, así como validar en cumplimiento e informar sobre los cambios en el proceso de documentación.
      14. Asegurar el establecimiento y desarrollo de un Plan de Calidad a lo interno, así como supervisar todas las actividades relacionadas con la Gestión de Calidad y mejora de procesos.
      15. Gestionar la aplicación e implementación de Modelos de Gestión de Calidad que contribuyan a la eficientización de los servicios que ofrece la Institución a los demás organismos del Estado y a la ciudadanía en general.
      16. Velar por la recolección y actualización de los datos estadísticos que sirven de soporte a la formulación de planes para la toma de decisiones en la Institución.
      17. Velar porque la Institución ofrezca un adecuado servicio de documentación estadística e información, sobre temas relacionados con los objetivos de la Institución.
      18. Identificar y formular planes, programas y proyectos a ser presentados al Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo para el financiamiento de la cooperación internacional.
      19. Dar seguimiento y evaluar los planes, programas y proyectos de cooperación internacional de la Institución y los de las instituciones adscritas, en el marco de las políticas definidas por el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo.
      20. Velar por el cumplimiento de las normas, procesos y procedimientos de solicitud, recepción, gestión, seguimiento y evaluación de la Cooperación Internacional.
      21. Preparar los informes de monitoreo y evaluación de los planes, programas y proyectos de cooperación no reembolsables del sector y/o instancia que coordina.
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